Geplaatst op LinkedIn | april 2026

Het Trendrapport 2026 van 4PS is helder: zonder AI en digitalisering blijft de productiviteitsgroei in de bouwindustrie structureel achter. De sector staat voor een kantelpunt. Dat is niet alleen relevant voor aannemers en projectontwikkelaars — het raakt direct aan wat opdrachtgevers van een projectcontroller verwachten.

Concrete toepassingen die al worden ingezet

Het rapport noemt een aantal ontwikkelingen die de dagelijkse praktijk van projectbeheersing veranderen:

• AI-planningstools die leveranciersvertragingen real-time verwerken en de planning automatisch bijstellen
• Satellietmonitoring van bouwvoortgang — zonder dat iemand op locatie hoeft te zijn
• Computer vision voor veiligheidsinspectie, waarbij camera’s automatisch onveilige situaties signaleren

Dit zijn geen toekomstvisioenen. Ze worden nu al toegepast bij grotere bouwprojecten. De vraag is niet óf deze tools komen, maar hoe snel ze de standaard worden.

Wat dit betekent voor projectcontrol bij woningcorporaties

Als projectcontroller bij woningcorporaties merk ik dat opdrachtgevers steeds hogere verwachtingen hebben op het gebied van rapportage en monitoring. Dat is begrijpelijk: als AI-tools in staat zijn om bouwvoortgang via satelliet te volgen en planningsafwijkingen real-time te signaleren, dan verschuift de lat voor wat een goede voortgangsrapportage inhoudt.

Concreet zie ik drie verschuivingen die op ons afkomen:

1. Van periodieke naar continue monitoring — opdrachtgevers verwachten steeds vaker een actueel beeld, niet alleen een maandrapportage
2. Van beschrijven naar voorspellen — tooling zoals PowerBI gecombineerd met AI maakt het mogelijk om risico’s eerder te signaleren dan ze zich manifesteren
3. Van data verzamelen naar data interpreteren — de meerwaarde van de controller zit niet meer in het maken van overzichten, maar in het duiden van wat de cijfers betekenen voor besluitvorming

Dit sluit aan op de diensten die ik aanbied vanuit DJFM: data-gedreven projectcontrol met PowerBI en benchmarktools, specifiek voor woningcorporaties die hun grip op projecten willen versterken.

Mijn perspectief

De technologie is er. De vraag is of de organisaties — en de professionals — meebewegen. Woningcorporaties staan voor een enorme volkshuisvestingsopgave en kunnen zich geen inefficiënties veroorloven. Juist daarom is het moment om te investeren in betere tooling en data-gedreven sturing nu.

Ik begeleid organisaties ook bij de inzet van AI binnen projectcontrol — als onderdeel van een bredere aanpak om projecten beter beheersbaar te maken.

Lees het volledige Trendrapport 2026 van 4PS →

Geplaatst op LinkedIn | februari 2026

Minister Keijzer kondigt in een Kamerbrief concrete maatregelen aan om de regeldruk voor woningcorporaties te verlagen. Een welkome ontwikkeling voor een sector die al onder hoge druk staat om haar volkshuisvestingsopgave te realiseren.

“Elke minuut die corporaties minder kwijt zijn aan administratie, kan besteed worden aan het bouwen van betaalbare woningen en het verbeteren van de leefbaarheid in de wijk.”

Minister Elanor Boekholt-O’Sullivan, Volkshuisvesting en Ruimtelijke Ordening

Wat stelt de minister voor?

• Vereenvoudigde waardering van vastgoed — minder tijd kwijt aan complexe berekeningen
• Vereenvoudiging van de winst- en verliesrekening voor corporaties
• Aansluiting op onderzoek van SEO Economisch Onderzoek naar regeldruk, uitgevoerd in opdracht van Aedes

De maatregelen sluiten aan op het bredere dossier rondom beleidswaarde als waarderingsgrondslag (zie ook mijn eerdere bericht over het Handboek Beleidswaarde). Vanuit mijn rol als projectcontroller en businesscontroller bij woningcorporaties ben ik positief over deze richting — minder administratieve last betekent meer focus op de inhoud.

Vooruitblikkend kondigt de minister ook het nieuwe Europese kader voor betaalbare huisvesting aan (EPBD IV), dat in 2026 verder wordt uitgewerkt en woningcorporaties meer ruimte moet geven om te bouwen voor middeninkomens.

Lees de Kamerbrief en het onderzoek van Aedes →

Geplaatst op LinkedIn | februari 2026

Een indringend signaal vanuit de toezichthouder: woningcorporaties kunnen de bouw- en verduurzamingsafspraken die zijn gemaakt met het Rijk, gemeenten en huurdersorganisaties niet nakomen. Bijsturing is nodig — en dat vraagt om politieke keuzes.

Staat van de corporatiesector 2026

De Autoriteit woningcorporaties (Aw) stelt in haar jaarlijkse Staat van de corporatiesector dat de huidige financiële ruimte onvoldoende is om de gestelde doelen te realiseren. Twee scenario’s liggen op tafel:

• Extra financiële middelen beschikbaar stellen, of
• Hogere huren toestaan

Zonder bijsturing is het niet mogelijk om ruim 300.000 woningen te bouwen tot 2035 en een aanzienlijk deel van de bestaande woningvoorraad te verduurzamen. De Staat werd door Aw-directeur Ton Hugens overhandigd aan minister Mona Keijzer van Volkshuisvesting en Ruimtelijke Ordening.

Als projectcontroller en businesscontroller werkzaam in de corporatiesector volg ik deze ontwikkelingen op de voet. De financiële haalbaarheid van volkshuisvestingsopgaven is een thema dat direct raakt aan mijn dagelijkse werk.

Lees de volledige Staat van de corporatiesector 2026 →

Geplaatst op LinkedIn | 5 april 2026

Relevante ontwikkeling voor de sector: de Autoriteit woningcorporaties (Aw) publiceert het handboek beleidswaarde. Met het oog op de overgang waarbij beleidswaarde vanaf verslagjaar 2026 de waarderingsgrondslag op de balans wordt, is dit een belangrijk document voor iedere corporatieprofessional.

Een vereenvoudiging van het jaarrekeningproces — maar ook een betekenisvolle stelselwijziging die de nodige voorbereiding vraagt.

Wat verandert er?

Tot en met verslagjaar 2025 werd beleidswaarde uitsluitend als toelichting in de jaarrekening opgenomen. Vanaf verslagjaar 2026 geldt beleidswaarde als waarderingsgrondslag op de balans. Door de overgang naar één waardebegrip wordt het jaarrekeningproces vereenvoudigd — maar de transitie vraagt tijdig handelen.

Het handboek beschrijft hoe woningcorporaties de beleidswaarde van hun vastgoed moeten bepalen. Een must-read voor controllers, financieel managers en bestuurders in de corporatiesector.

Lees het handboek beleidswaarde op de website van de Aw →